Надежда Козлова: сотрудник, который способен созидать, бесценен
21.01.2026 09:18
В среду агентство hh.ru представило Рейтинг работодателей России за 2025 год, который отражает актуальные тренды на рынке труда и предпочтения соискателей. В категории "Крупные компании" лидером стала компания "СберМаркетинг", которая за год смогла подняться с четвертого места на первую строчку рейтинга. Этот успех свидетельствует о продуманной и системной работе компании в области управления персоналом.
О том, какие именно шаги помогли "СберМаркетингу" достичь такого результата в условиях острого кадрового дефицита, в интервью РИА Новости рассказала HR-директор компании Надежда Козлова. Она подчеркнула, что рейтинг формировался на основе ряда объективных критериев, и первое место – это не случайность, а итог целенаправленных усилий команды. В частности, компания фокусируется на создании комфортных условий труда, развитии корпоративной культуры и внедрении программ профессионального роста, что делает ее привлекательной для сотрудников.Кроме того, "СберМаркетинг" активно инвестирует в цифровые инструменты для улучшения коммуникации и повышения вовлеченности персонала, что особенно важно в условиях удаленной и гибридной работы. Надежда Козлова отметила, что постоянный диалог с сотрудниками и адаптация корпоративных практик под их потребности стали ключевыми факторами успеха. Таким образом, опыт "СберМаркетинга" может служить примером для других компаний, стремящихся укрепить свои позиции на рынке труда и привлечь лучших специалистов.В современном корпоративном мире прозрачность и понимание карьерных возможностей становятся важнейшими факторами удержания и мотивации сотрудников. Оценка эффективности компании и удовлетворенности персонала базируется на комплексном анализе, включающем несколько ключевых источников информации. В частности, мы учитываем результаты голосований и мнения сотрудников о том, как они воспринимают организацию, данные внешнего рынка труда, сведения о причинах увольнений, а также результаты масштабного опроса, посвященного внутренним процессам компании.В прошлом году особое внимание было уделено развитию карьерных треков для сотрудников. Эта инициатива направлена на создание прозрачной системы переходов внутри компании, что позволяет работникам ясно видеть свои возможности для профессионального роста и максимально раскрывать свой потенциал. Поскольку большая часть нашего коллектива – молодые специалисты, мы осознаем, что карьерное развитие является одним из главных ожиданий при выборе и удержании работы. В связи с этим более половины проектов в рамках нашей HR-стратегии сосредоточены на построении карьерных путей, повышении квалификации и развитии необходимых навыков.Кроме того, мы постоянно совершенствуем внутренние процессы, чтобы обеспечить комфортные условия для профессионального и личностного роста сотрудников. Мы верим, что инвестиции в развитие персонала напрямую влияют на общую эффективность компании и создают прочную основу для долгосрочного успеха. В итоге, наша цель – не просто удержать талантливых специалистов, а помочь каждому раскрыть свой потенциал и построить успешную карьеру внутри организации.В современном мире забота о благополучии сотрудников становится неотъемлемой частью успешной корпоративной культуры. Мы уделяем особое внимание не только профессиональному росту наших сотрудников, но и их личному комфорту и здоровью, понимая, что гармония в жизни напрямую влияет на эффективность работы. Еще с прошлого года мы особенно активно инвестируем в поддержку сотрудников, охватывая не только их профессиональное развитие, но и эмоциональное и физическое состояние, а также вопросы, связанные с семьей и личной жизнью. Мы стремимся создавать условия, в которых каждый сотрудник чувствует себя защищённым и поддержанным, помогая им преодолевать жизненные трудности, которые порой бывают весьма серьёзными.– Как формируется понимание того, в каком направлении следует развиваться каждому сотруднику и как строить карьеру?– Для этого у нас разработаны специальные треки развития, адаптированные под разные уровни и потребности сотрудников. Эти программы помогают выявить сильные стороны каждого, определить зоны роста и построить индивидуальный путь развития, который соответствует как личным амбициям, так и целям компании. Такой подход позволяет не только повысить профессиональные навыки, но и поддерживать мотивацию, создавая условия для долгосрочного карьерного успеха.В итоге, комплексная поддержка и чёткое планирование развития сотрудников становятся ключевыми факторами в формировании сильной и сплочённой команды, способной эффективно справляться с вызовами современного бизнеса и достигать высоких результатов. Забота о человеке — это инвестиция в будущее компании и её устойчивое развитие.В современном бизнесе адаптация новых сотрудников — ключевой этап успешного развития компании. Когда к нам приходит начинающий специалист, процесс адаптации обычно протекает достаточно гладко и предсказуемо, поскольку такие сотрудники только начинают свой профессиональный путь и нуждаются в базовом обучении и поддержке. Однако гораздо более сложной задачей является интеграция в коллектив уже опытного руководителя. Для таких случаев у нас предусмотрен отдельный трек адаптации, который направлен на то, чтобы помочь новому лидеру быстро освоиться с нашими внутренними процессами, наладить эффективное взаимодействие с командой и соответствовать высоким стандартам компании.Одним из важных инструментов в управлении персоналом является создание профилей для 80–90% позиций внутри организации. Это позволяет стандартизировать ожидания от сотрудников, объективно оценивать их соответствие занимаемым ролям и строить прозрачные карьерные траектории. Благодаря такому системному подходу мы можем своевременно принимать решения о профессиональном росте, ротации или необходимости дополнительного обучения сотрудников. Вместо разрозненных и спонтанных действий управление развитием персонала становится комплексным и продуманным процессом, что значительно повышает эффективность работы всей компании.Таким образом, наша методика адаптации и развития кадров не только способствует успешной интеграции новых специалистов и руководителей, но и обеспечивает долгосрочный рост и стабильность бизнеса. Постоянное совершенствование этих процессов помогает нам создавать сильные команды, готовые к выполнению любых задач и достижению амбициозных целей.В нашей компании мы придаем огромное значение развитию сотрудников и созданию возможностей для карьерного роста. За годы работы у нас накопилось множество примеров, когда сотрудники начинали с базовых позиций и постепенно поднимались до руководящих ролей, демонстрируя свои способности и стремление к профессиональному развитию. Мы поддерживаем не только вертикальный карьерный рост, но и поощряем внутренние переходы между различными направлениями, что позволяет каждому найти свое место и раскрыть потенциал. Компания обеспечивает максимальную поддержку на всех этапах этого пути, предоставляя обучение, наставничество и ресурсы для совершенствования навыков.– Возникает ли у вас беспокойство, что сотрудники, прошедшие обучение и повысившие квалификацию, могут уйти к конкурентам?– Безусловно, такой риск существует, и мы осознаем, что в любой момент человек может принять решение о смене работодателя. Однако мы рассматриваем это как естественную часть профессионального роста. Инвестируя в развитие молодых специалистов, мы понимаем, что повышение уровня квалификации на рынке в целом способствует развитию отрасли и создает благоприятные условия для всех участников. В конечном итоге, когда рынок становится более профессиональным, выигрывают и компании, и сотрудники, и клиенты. Поэтому мы видим обучение и развитие как стратегическую инвестицию в будущее, которая приносит долгосрочные преимущества.В современном бизнесе ключевым фактором успеха становится не только привлечение талантливых специалистов, но и их постоянное развитие и поддержка. Мы убеждены, что истинная ценность компании заключается в компетенциях и опыте ее сотрудников, поэтому делаем особый акцент на их профессиональном росте. Не так страшно, когда люди уходят из компании после того, как в них много инвестировали, как тогда, когда в развитие вложено недостаточно средств и усилий. Именно поэтому мы системно вкладываем ресурсы в повышение уровня экспертизы каждого сотрудника.Кроме того, мы активно развиваем институт наставничества и преемственности, что позволяет не только сохранять накопленные знания, но и обеспечивать плавную замену сотрудников без потери качества работы. Это создает устойчивую среду, где опытные специалисты передают свои знания молодым коллегам, укрепляя корпоративную культуру и повышая общую эффективность команды.Важным направлением нашей стратегии стало инвестирование в поддержание отношений с бывшими сотрудниками. Мы понимаем, что иногда лучший способ удержать талант — это дать человеку возможность развиваться вне компании, обогащать свой опыт и возвращаться к нам с новыми знаниями и свежими идеями. Такой подход выгоден обеим сторонам: сотрудник получает возможность профессионального роста, а компания — ценный ресурс, способный внести значительный вклад в развитие бизнеса. Таким образом, мы формируем долгосрочные партнерские отношения, которые способствуют устойчивому успеху и инновационному развитию организации.В современном корпоративном мире вопрос карьерного роста и возможности продвижения с рядовых позиций до руководящих становится особенно актуальным. Многие сотрудники задаются вопросом: насколько реально стать директором, начиная с простой должности, и сколько времени на это потребуется? Если мы замечаем в сотруднике значительный потенциал и стремление к развитию, мы активно поддерживаем его на пути к руководящим позициям. Для этого используются различные инструменты: наставничество, менторство, участие в специализированных молодежных программах, где человек получает практический опыт управления командами и решает управленческие задачи. Такой подход позволяет постепенно формировать необходимые компетенции и навыки управления.Важно понимать, что карьерный рост – это не только вопрос профессиональных знаний, но и внутренней зрелости, которая требует времени для формирования. Иногда сотрудник может значительно продвинуться всего за год, но чаще всего этот процесс занимает больше времени, поскольку необходимо не только освоить новые обязанности, но и развить эмоциональную устойчивость, ответственность и стратегическое мышление. Мы создаем все условия для развития, предоставляя возможности и ресурсы, однако скорость продвижения зависит от индивидуальных особенностей каждого человека, его готовности к изменениям и усвоению нового опыта.Таким образом, путь от простого сотрудника до директора – это комплексный процесс, включающий в себя обучение, практику, личностный рост и постоянное совершенствование. Мы верим, что при правильной поддержке и мотивации каждый талантливый сотрудник может достичь высоких результатов и занять руководящую позицию, но для этого необходимы время, усилия и целенаправленное развитие.В современном профессиональном мире умение гармонично сочетать личные карьерные амбиции с эффективной работой в команде становится ключевым фактором успеха. Многие задаются вопросом: как удается одновременно развиваться индивидуально и вносить значимый вклад в коллектив? Поделюсь некоторыми подходами и практиками, которые помогают создавать устойчивые и продуктивные команды.Безусловно, в любой организации присутствует высокая конкуренция — как между отдельными сотрудниками внутри одной команды, так и между различными командами. Такая здоровая конкуренция стимулирует рост и развитие, но важно, чтобы она не превращалась в источник конфликтов или разобщенности. Для этого мы уделяем особое внимание развитию командного духа и взаимопониманию между коллегами.Командная работа — это нечто большее, чем просто совместное выполнение задач. Это процесс, который требует сознательных усилий, направленных на построение доверия и эффективной коммуникации. Мы активно поддерживаем сотрудников в этом направлении, организуя различные внутренние проекты и инициативы, специально ориентированные на улучшение взаимодействия. Одним из таких инструментов является командный коучинг для руководителей, который помогает выявить скрытые проблемы, стимулирует открытый диалог и способствует поиску совместных решений.Кроме того, мы поощряем обмен опытом и регулярные встречи, где каждый может высказать свои идеи и получить поддержку со стороны коллег. Такой подход не только укрепляет командные связи, но и создает благоприятную среду для личностного и профессионального роста каждого участника. В итоге, сочетание индивидуальных достижений и слаженной командной работы становится залогом устойчивого успеха всей организации.В современном корпоративном мире эффективное взаимодействие внутри команды становится ключевым фактором успеха бизнеса. В 2025 году в "СберМаркетинге" было проведено 61 командное мероприятие, в которых приняли участие около 300 сотрудников. Такие сессии способствуют улучшению коммуникации между коллегами, снижению уровня стресса и более продуктивному решению поставленных задач. Согласно нашим исследованиям, участие в командном коучинге уменьшает вероятность увольнения сотрудников в среднем на 65%, что свидетельствует о высокой эффективности подобных инициатив.Мы постоянно развиваем и внедряем разнообразные программы для укрепления командного духа и повышения вовлеченности. Одной из таких инициатив стала программа "Равный равному", запущенная в прошлом году. В рамках этой программы сотрудники одного уровня собираются в группах, чтобы открыто обсуждать возникающие трудности, обмениваться опытом и совместно искать оптимальные решения. Это не только расширяет возможности для общения, но и создает дополнительные точки соприкосновения, позволяя лучше понимать друг друга и укреплять внутренние связи.В будущем мы планируем расширять спектр подобных программ, учитывая обратную связь участников и современные тренды в области командного развития. Инвестиции в развитие корпоративной культуры и поддержку сотрудников — это залог устойчивого роста и конкурентоспособности компании на рынке. Создание благоприятной рабочей атмосферы способствует не только удержанию талантов, но и формированию сильных, сплоченных команд, готовых к решению самых сложных бизнес-задач.В современном рабочем пространстве эффективное взаимодействие между сотрудниками становится ключевым фактором успеха компании. Чтобы укрепить командный дух и улучшить коммуникацию, мы экспериментируем с различными форматами мероприятий. Например, в прошлом году мы организовали плейбэк-театр — уникальный жанр театральной импровизации, при котором зрители делятся своими личными историями, а актеры воплощают их на сцене. Этот опыт оказался невероятно ценным: сотрудники отмечали, что участие в таком формате позволило им глубже понять друг друга и наладить искреннее общение.Создание комфортной и поддерживающей рабочей атмосферы — одна из наших приоритетных задач. Мы стремимся минимизировать конфликты и исключить токсичность в коллективе, поскольку считаем, что только в благоприятной среде сотрудники могут раскрыть свой потенциал. Для этого в нашей компании сформированы четкие принципы, которые лежат в основе корпоративной культуры. Среди них — постоянное развитие профессиональных навыков и экспертизы, командная работа, стремление к инновациям и творческий подход к решению задач. Мы поощряем увлеченность своим делом и нацелены на достижение высоких результатов, превосходящих ожидания.Таким образом, сочетание нестандартных форматов взаимодействия и прочных корпоративных ценностей помогает нам создавать продуктивный и дружелюбный коллектив, где каждый чувствует себя важной частью команды. Мы уверены, что именно такой подход способствует не только профессиональному росту сотрудников, но и общему успеху компании в долгосрочной перспективе.В современном корпоративном мире оценка эффективности сотрудников становится ключевым элементом управления персоналом, и одним из важных критериев такой оценки являются установленные внутри компании принципы и ценности. По ним, в частности, определяется не только профессиональная результативность, но и соответствие корпоративной культуре, что напрямую влияет на размер годовой премии. Соблюдение этих принципов демонстрирует не только компетентность, но и умение работать в команде, что является важным аспектом успешной карьеры.Если же сотрудник действует вопреки этим принципам, это может негативно сказаться на его карьерном развитии, особенно если речь идет о руководящем составе. Для лидеров крайне важно выстраивать конструктивное взаимодействие с коллегами, поскольку профессионализм без умения ладить с людьми часто воспринимается как недостаток. Никому не хочется работать с человеком, о котором говорят: «Да, он отличный специалист, но с ним сложно найти общий язык из-за его характера». Такой подход может ограничить возможности роста и продвижения внутри компании.Кроме того, компания заботится о создании комфортной и дружелюбной атмосферы на рабочем месте. У нас действует политика pet friendly, позволяющая сотрудникам приходить на работу с домашними животными, что способствует снижению стресса и улучшению настроения. Регулярно организуются и семейные мероприятия, например, Новогодняя елка для детей сотрудников, что укрепляет корпоративный дух и помогает создавать теплые отношения внутри коллектива. Все эти меры направлены на то, чтобы сотрудники чувствовали себя частью единой команды, где ценятся не только профессиональные качества, но и человеческие взаимоотношения.Взаимодействие сотрудников в неформальной обстановке открывает новые горизонты для понимания друг друга и укрепления командного духа. Особенно ярко это проявляется, когда на рабочее мероприятие приходят сотрудники вместе с детьми — в такие моменты мы перестаем видеть коллег только через призму их должностей и профессиональных обязанностей, а начинаем воспринимать их как живых, многогранных личностей с семейными ценностями и заботами. Это создает уникальную возможность наладить более глубокий и искренний контакт, который выходит за рамки обычного рабочего общения.Рассмотрим типичную ситуацию: сотрудник, который никогда ранее не занимал руководящих позиций, благодаря своим заслугам и упорству достигает карьерного роста и получает возможность возглавить коллектив. Однако отсутствие управленческого опыта неизбежно ведет к появлению первых ошибок и сложностей в новой роли. Важно понимать, что это естественный этап развития, и задача компании — помочь молодому руководителю пройти его максимально гладко и эффективно.Для решения этой задачи в нашей организации действует комплексная программа наставничества, рассчитанная на 4-5 месяцев. В рамках этой программы молодые руководители проходят специализированное обучение, получают поддержку опытных менторов и регулярно оцениваются по нескольким критериям, что позволяет своевременно выявлять и корректировать возможные пробелы в знаниях и навыках. Такой системный подход не только снижает риски ошибок на начальном этапе управления, но и способствует формированию уверенного и компетентного лидера, способного вести команду к успеху.Таким образом, создание условий для личностного и профессионального роста сотрудников, а также развитие человеческих отношений вне формальной рабочей среды — это ключевые элементы, которые помогают компании строить сильную, сплоченную и эффективную команду. Ведь именно через взаимопонимание и поддержку формируется атмосфера доверия и сотрудничества, необходимая для достижения общих целей.В современном мире успешное руководство требует не только природных талантов, но и системного обучения и поддержки. Когда молодой руководитель впервые занимает свою должность, мы тщательно отслеживаем его действия, регулярно общаемся с ним и его коллегами, а также проводим комплексную оценку его компетенций. Важной частью этого процесса является обучающая поддержка, которая включает в себя освоение ключевых навыков: умение делегировать полномочия, эффективно выстраивать взаимодействие с командой, правильно ставить задачи и организовывать конструктивную обратную связь. Руководство — это многогранное искусство, включающее в себя множество различных навыков, и многие из них необходимо специально преподавать, предоставляя человеку необходимые инструменты для успешной работы.Кроме того, многие работодатели уже на этапе обучения в вузах начинают присматривать для себя перспективных специалистов, понимая, что именно там формируются будущие профессионалы. В компании "СберМаркетинг" существует продуманная система взаимодействия с молодыми талантами: мы активно сотрудничаем с университетами, организуем стажировки и практические проекты, которые позволяют оценить потенциал студентов в реальных условиях. Определить, кто из студентов станет успешным сотрудником, помогает комплексный подход — анализ их профессиональных навыков, мотивации, коммуникативных способностей и стремления к развитию.Таким образом, формирование эффективного руководителя — это не просто назначение на должность, а целенаправленный процесс обучения и поддержки, который начинается еще на этапе университетского образования и продолжается в профессиональной среде. Только комплексный подход позволяет раскрыть потенциал молодых специалистов и превратить их в компетентных и уверенных лидеров, способных вести команду к успеху.В современном мире развитие молодежи и поддержка молодых специалистов становятся приоритетными задачами для многих компаний, стремящихся формировать сильные профессиональные кадры будущего. Наше агентство не исключение: мы уже несколько лет успешно реализуем разнообразные программы, направленные на работу с молодежью. Среди них – годовая образовательная программа "СМЕНА", летняя школа SM Camp, а также студенческие хакатоны и воркшопы, которые проходят в ведущих университетах страны. Эти проекты предоставляют участникам уникальную возможность получить практические навыки, работая над реальными кейсами агентства, а также воспользоваться поддержкой опытных менторов и глубже понять внутренние механизмы индустрии. Важно отметить, что сегодня около 5,5% сотрудников компании – это выпускники наших молодежных инициатив, что свидетельствует о высокой эффективности и значимости этих программ. Отбор участников в наши проекты проводится тщательно и строго, что гарантирует высокий уровень подготовки и мотивации молодых специалистов. Мы убеждены, что инвестиции в образование и развитие молодежи – это залог успешного будущего не только для компании, но и для всей отрасли в целом.В нашей компании мы уделяем особое внимание комплексной оценке кандидатов, чтобы выявить не только их профессиональные знания и навыки, но и личностные качества, которые важны для эффективной работы в команде. Мы внимательно анализируем, как человек взаимодействует с коллегами, насколько он мотивирован и заинтересован в развитии. В рамках нашей обучающей программы участникам предоставляются базовые знания в области маркетинга и рекламы, которые адаптируются под конкретное бизнес-направление, в которое планируется их интеграция. Кроме того, мы регулярно организуем практические задания и проекты, позволяющие ребятам применить полученные знания на практике. По итогам выполнения выпускных работ мы отбираем наиболее талантливых и перспективных участников для дальнейшего сотрудничества. Те же, кто пока не готов к полноценному вступлению в команду, остаются под нашей поддержкой — мы поддерживаем с ними постоянную связь и приглашаем к участию в различных мероприятиях. Для этого у нас функционирует активное молодежное сообщество в социальной сети "ВКонтакте", где ребята могут обмениваться опытом, получать полезную информацию и развивать свои профессиональные навыки через участие в мероприятиях и проектах. Такой подход позволяет нам не только формировать сильную команду, но и создавать благоприятную среду для роста и развития молодых специалистов.В современном корпоративном мире создание комфортной и вдохновляющей рабочей среды становится приоритетом для многих компаний. Именно поэтому, когда у нас появляются интересные предложения, мы всегда стараемся первыми донести их до наших сотрудников, чтобы они могли воспользоваться уникальными возможностями. – В вашей компании реализуется необычный спецпроект под названием SM Care, который выходит за рамки обычной заботы о здоровье сотрудников. В рамках этого проекта организуются встречи с известными писателями, что способствует не только физическому, но и интеллектуальному развитию коллектива. Насколько сложно поддерживать такой многоаспектный проект и какие положительные изменения он приносит?– Этот спецпроект действительно комплексный и многогранный. Мы ведём его уже несколько лет, постоянно совершенствуя и расширяя его формат. Главная задача SM Care — создать внутри компании атмосферу, в которой каждый сотрудник чувствует себя комфортно и может эффективно решать профессиональные задачи, при этом заботясь о своём здоровье и личностном росте. Благодаря этим инициативам мы наблюдаем повышение мотивации, улучшение командного духа и общее улучшение качества работы. В конечном итоге, такие проекты помогают не только укрепить здоровье сотрудников, но и развить корпоративную культуру, что положительно сказывается на результатах всей компании.Создание комфортной и поддерживающей рабочей среды является одним из ключевых приоритетов нашей компании. Мы уделяем большое внимание эмоциональному состоянию сотрудников, понимая, что именно от этого зависит их продуктивность и удовлетворённость работой. Для снижения уровня стресса и повышения эмоционального комфорта мы регулярно организуем разнообразные инициативы: медитации под названием «Рекламная пауза», тематическую неделю заботы о себе с участием опытных психологов, арт-терапевтические сессии, а также предоставляем доступ к кабинету массажа и комнате тишины, где каждый может отдохнуть и восстановить силы. Кроме того, у нас работает внутренний специалист-коуч, который оказывает поддержку сотрудникам в вопросах профессионального развития и помогает преодолевать трудности, связанные с карьерным ростом.Не менее важным аспектом является физическое здоровье наших сотрудников. Мы активно поддерживаем спортивные и оздоровительные инициативы, создавая сообщества по интересам, такие как футбольные, бадминтонные и беговые клубы. Регулярно проводим Дни здоровья, когда к нам приезжают медицинские специалисты для проведения комплексного быстрого обследования. Это позволяет сотрудникам своевременно выявлять и предотвращать возможные проблемы со здоровьем. Кроме того, компания предлагает выгодную программу добровольного медицинского страхования (ДМС), обеспечивающую качественное медицинское обслуживание и дополнительную защиту.В совокупности эти меры создают благоприятные условия для всестороннего развития и поддержания баланса между работой и личной жизнью. Мы убеждены, что забота о физическом и эмоциональном благополучии сотрудников способствует формированию позитивной корпоративной культуры и повышает общую эффективность команды. В будущем планируем расширять спектр предлагаемых сервисов и инициатив, чтобы сделать рабочее пространство ещё более комфортным и вдохновляющим для каждого.В современном мире, где ритм жизни становится все быстрее, особенно важно находить время для общения по интересам, которое помогает не только расслабиться, но и развиваться интеллектуально и эмоционально. Одним из таких уникальных форматов у нас является книжный клуб, объединяющий около двухсот увлечённых читателей. Чтение литературы и последующее обсуждение прочитанного способствуют развитию мышления и эмоционального интеллекта, а также создают пространство для глубоких и содержательных разговоров на сложные темы.Мы стараемся сделать клуб не просто местом для обмена мнениями, но и площадкой для живого диалога с авторами. Регулярно организуются встречи с писателями, где сотрудники могут не только услышать их взгляды, но и задать вопросы, обсудить спорные моменты, что помогает расширить кругозор и осознать свои внутренние переживания. Такие встречи вдохновляют, стимулируют творческое мышление и креативность, обогащая личностный опыт каждого участника.Клуб привлекает известных авторов, что делает его особенно привлекательным для любителей литературы. Например, недавно у нас состоялась встреча с популярной и талантливой писательницей Катей Качур, чьи произведения вызвали живой интерес и активное обсуждение. Мы уверены, что подобные инициативы не только укрепляют командный дух, но и способствуют личностному росту каждого сотрудника, создавая благоприятную атмосферу для обмена знаниями и идеями.В современном бизнесе все больше внимания уделяется нестандартным и креативным подходам к развитию сотрудников и корпоративной культуры. Помимо книжного клуба, который мы активно внедряем, одним из таких инновационных форматов является плейбэк-театр. Этот метод способствует не только развитию эмоционального интеллекта, но и духовному обогащению коллектива, что крайне важно для успешного функционирования любой компании. Эмоциональное и духовное развитие сотрудников играет ключевую роль, поскольку именно творческие и вдохновленные люди способны приносить компании уникальную ценность. Сотрудник, ограничивающийся лишь формальным выполнением своих обязанностей, не способен в полной мере раскрыть свой потенциал и внести значимый вклад в развитие бизнеса. В то же время, сотрудники, которые умеют мыслить нестандартно и выходить за привычные рамки, создают инновационные решения, способные не только улучшить работу компании, но и повлиять на развитие всего рынка. Именно такие люди становятся движущей силой прогресса и конкурентоспособности организации. Внедрение творческих форматов, таких как книжный клуб и плейбэк-театр, помогает формировать среду, где каждый сотрудник чувствует себя вдохновленным и мотивированным к созиданию, что в конечном итоге приносит долгосрочные выгоды и компании, и ее клиентам.В современном мире технологии развиваются с невероятной скоростью, и их влияние на профессиональную деятельность становится все более значимым. Вопрос о том, должен ли будущий сотрудник владеть новейшими технологиями, такими как искусственный интеллект, еще до начала работы в компании, сегодня особенно актуален. Многие задаются вопросом: насколько важно иметь глубокие знания в этой области при приеме на работу, или же обучение работе с такими технологиями может происходить непосредственно в процессе работы?Высокие технологии уже давно перестали быть чем-то из области фантастики — они стали неотъемлемой частью нашей повседневной жизни и профессиональной среды. Подобно тому, как когда-то компьютеры вызывали скептицизм и многие специалисты обходились без них, сейчас искусственный интеллект и другие современные инструменты постепенно входят в обиход. В конечном счете, освоение этих технологий становится необходимостью для эффективного выполнения рабочих задач.В этом году, при отборе кандидатов в нашу компанию, мы уделяли особое внимание тому, насколько претенденты понимают современные технологии и умеют применять их на практике. Важным критерием стало умение интегрировать технологические решения в повседневную работу, что значительно повышает продуктивность и качество результатов. При этом мы также готовы поддерживать сотрудников в процессе обучения и развития их цифровых навыков, ведь постоянное совершенствование — залог успеха в быстро меняющемся мире технологий.Таким образом, владение новейшими технологиями становится не просто преимуществом, а необходимым условием для успешной карьеры. Компании, которые инвестируют в обучение и развитие своих сотрудников, получают конкурентное преимущество, а сами специалисты открывают для себя новые возможности и перспективы роста. В конечном итоге, адаптация к технологическим изменениям — это ключ к профессиональному успеху и устойчивому развитию в любой отрасли.В современном мире стремительное развитие технологий кардинально меняет требования к профессиональным навыкам. Если пару десятилетий назад владение программами Word и Excel считалось важным преимуществом в резюме, то сегодня на первый план выходит умение работать с искусственным интеллектом и современными цифровыми инструментами. Это не просто тренд, а необходимость, диктуемая быстро меняющейся бизнес-средой и растущей конкуренцией.Внутри нашей компании мы активно интегрируем передовые технологии, тщательно анализируя процессы, где применение ИИ может значительно снизить нагрузку на сотрудников и повысить эффективность работы. Мы убеждены, что игнорирование этих изменений ставит под угрозу существование любой организации на рынке, поскольку цифровая трансформация становится ключевым фактором устойчивого развития и конкурентоспособности.Кроме того, мы разработали собственные решения на базе искусственного интеллекта, которые позволяют объединять клиентские и отраслевые данные в единую защищённую экосистему с использованием продуктов "Сбера". Для нас технологии неотделимы от развития профессиональных компетенций сотрудников — именно синергия инноваций и человеческого потенциала обеспечивает долгосрочный успех и адаптацию к вызовам будущего. В итоге, владение современными технологиями становится не просто базовым навыком, а фундаментом для построения карьеры и развития бизнеса в цифровую эпоху.Источник и фото - ria.ru
