В Госдуме оценили перспективы возвращения западных компаний в Россию
19.02.2025 04:00
Он отметил, что процесс обратного вхождения потребует серьезных инвестиций. В частности, восстановление сетей поставок и логистики потребует новых договорённостей с подрядчиками, которые за это время могли изменить свои предпочтения и перейти к работе с другими партнерами.
Для компаний, которые ранее покинули российский рынок, важно учитывать не только финансовые затраты на возвращение, но и изменения в законодательстве и рыночной конкуренции. Переориентация на новых партнеров и поиск новых рыночных возможностей также потребуют времени и ресурсов. Важно учитывать, что успешное возвращение на рынок требует не только финансовых вложений, но и стратегического подхода к восстановлению бизнеса в новых условиях.Следовательно, компаниям необходимо провести тщательный анализ рыночной ситуации, оценить потенциальные риски и преимущества возвращения на российский рынок. Только такой подход позволит им успешно преодолеть трудности и обеспечить стабильное развитие своего бизнеса в стране.Для успешного возвращения на рынок необходимо будет не только восстановить присутствие, но и восстановить лояльность аудитории, которая за время отсутствия привыкла к другим продуктам, подчеркнул Гаврилов. При этом, как отметил депутат, основное внимание будет уделено компаниям из дружественных стран, с одновременной поддержкой отечественных брендов. Он также подчеркнул, что тем, кто покинул рынок, следует учесть новые требования: строгий контроль за соблюдением российского законодательства, обязательства по реинвестированию прибыли в развитие отечественного производства, логистики и ритейла.Эксперт по международному бизнесу Дмитрий Гаврилов подчеркивает, что Россия активно стремится к углубленной интеграции крупных зарубежных компаний не только в сфере торговли, но и в совместном выходе на рынки третьих стран и развитии логистики на основе трансевразийских коридоров. Он отмечает, что возвращение крупных международных брендов на российский рынок приведет к изменениям в конкурентной среде, однако масштабы этих изменений будут зависеть от нескольких факторов. Среди них - условия реинтеграции брендов, готовность местных компаний к защите своих позиций и возможная государственная политика по отношению к бывшим участникам рынка. Дмитрий Гаврилов также подчеркивает, что успешное партнерство между международными и российскими компаниями может принести взаимные выгоды и способствовать развитию экономики обеих сторон.Согласно эксперту, для быстрого возвращения компаний к процветанию важно иметь продуманные модели выхода на рынок. Например, использование франчайзинговых схем, заключение соглашений с местными партнёрами или правильно оформленные возможности обратного выкупа активов могут значительно сэкономить затраты на восстановление.Не стоит забывать о том, что особенно эффективно это работает в сегментах, где конкуренция еще не сформировалась полностью. Важно отметить, что компании, имеющие узнаваемый бренд как свой основной капитал, могут легко вернуть свой статус благодаря формированию и сохранению потребительского спроса за десятилетия.Эксперт дополнил свои рассуждения утверждением о том, что способность компании быстро восстановить позиции на рынке напрямую зависит от того, насколько грамотно она использует имеющиеся ресурсы и возможности.Ситуация, описанная депутатом, поднимает важный вопрос о возможных проблемах, с которыми столкнутся те, кто не обеспечил себя юридическими средствами для возврата. По мнению Гаврилова, в случае отсутствия таких механизмов возможны два сценария: либо западные компании будут пытаться выкупить заново занятые ими помещения и инфраструктуру, что может вызвать сопротивление со стороны новых владельцев, либо им придется искать новые места деятельности, что повлечет за собой увеличение издержек и снижение конкурентоспособности.Однако, следует также учитывать вопрос государственной политики в данной ситуации. Если зарубежные компании захотят вернуться на прежние условия, государство может ввести дополнительные регуляторные меры: введение пошлин, установление квот, ограничения на рекламу и другие ограничения. Важно понимать, что возвращение на прежние позиции может стать сложным и требовать дополнительных усилий как со стороны компаний, так и со стороны государства.Новые условия могут серьезно повлиять на успех возвращения брендов на рынок, уменьшив их привлекательность в ценовом плане. Однако, если компаниям удастся получить поддержку власти или предложить выгодные налоговые схемы, они смогут постепенно вернуть свои позиции, заявил парламентарий. Устойчивость новых брендов будет зависеть от нескольких факторов, подчеркнул он. Гаврилов отметил, что в категориях с уже сложившейся локальной конкуренцией многие новые бренды смогут удержаться, особенно если они имеют собственное производство и логистику.Исключительное доминирование на рынке, обусловленное отсутствием конкуренции, может привести к уязвимости компании перед глобальными корпорациями, обладающими огромными маркетинговыми бюджетами и широко узнаваемыми брендами. Это подтверждает эксперт в области бизнеса. Важно понимать, что в мире современного бизнеса конкуренция играет ключевую роль в формировании устойчивого позиционирования на рынке. Отсутствие конкурентов может создать ложное ощущение безопасности, которое может оказаться опасным в долгосрочной перспективе.Поэтому компаниям, которые стремятся доминировать на рынке, необходимо постоянно развиваться, инвестировать в маркетинг и укреплять свою позицию, чтобы успешно конкурировать с международными игроками.Источник и фото - ria.ru
